Work-Life Balance w teorii i praktyce funkcjonowania współczesnych organizacji

Work-life balance w teorii i praktyce funkcjonowania współczesnych organizacji

Redakcja naukowa: Terasa Piecuch, Elżbieta Szczygieł
     monografia
słowa kluczowe:
work-life balance, wypalenie zawodowe, stres, społeczna odpowiedzialność biznesu, przedsiębiorczość, przedsiębiorcy, transport, start-up, handel, rynek pracy, rynek pracownika
© Copyright by Oficyna Wydawnicza
Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2019
ISBN 978-83-7934-317-1


SPIS TREŚCI
WSTĘP
Rozdział 1.
WORK-LIFE BALANCE W KONTEKŚCIE STRESU I WYPALENIA ZAWODOWEGO
1.1.     Wprowadzenie
1.2.     Przeciążenie pracą jako powszechny problem współczesnych pracowników
1.3.     Praca jako źródło stresu
1.4.     Konsekwencje wypalenia zawodowego
1.5.     Znaczenie work-life balance w ograniczaniu negatywnych skutków stresu i wypalenia zawodowego
1.6.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 1.
Rozdział 2.
KONCEPCJA WORK-LIFE BALANCE W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORCY
2.1.     Wprowadzenie
2.2.     Specyfika work-life balance
2.3.    Work-life balance w przypadku różnego rodzaju przedsiębiorców
2.4.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 2.
Rozdział 3.
WORK–LIFE BALANCE W FIRMACH TRANSPORTOWYCH I W PRACY KIEROWCÓW ZAWODOWYCH
3.1.     Wprowadzenie
3.2.     Idea work-life balance
3.3.     Charakterystyka branży TSL
3.4.     Systemy TMS
3.5.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 3.
Rozdział 4.
WORK-LIFE BALANCE OCZAMI PRZEDSIĘBIORCY I PRACOWNIKA
4.1.     Wprowadzenie
4.2.     Przyjęte założenia przeprowadzonych wywiadów
4.3.     Godzenie życia zawodowego z rodzinnym w opinii pracodawców
4.4.    Godzenie życia zawodowego z rodzinnym w opinii pracowników
4.5.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 4.
Rozdział 5.
TRYB I STYL PRACY W START-UPIE PRZEZ PRYZMAT RÓWNOWAGI POMIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A OSOBISTYM
5.1.     Wprowadzenie
5.2.     Rozwój przedsiębiorstw typu start-up – wybrane aspekty
5.3.     Definiowanie i istota działalności typu start-up
5.4.     Work-life balance w start-upach
5.5.     Metodyka badań własnych
5.6.     Styl i tryb pracy w start-upie – wyniki badań kwestionariuszowych
5.7.    Work-life balance start-up – wywiady pogłębione
5.8.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 5.
Rozdział 6.
OCENA SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW HANDLU DETALICZNEGO W KONTEKŚCIE KONCEPCJI WORK-LIFE BALANCE
6.1.     Wprowadzenie
6.2.     Koncepcja work-life balance
6.3.     Metodyka badania i charakterystyka respondentów
6.4.    Wyniki badań
6.5.     Zakończenie
Literatura do rozdziału 6.
Rozdział 7.
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ A WORK-LIFE BALANCE
7.1. Wprowadzenie
7.2. Społeczna odpowiedzialność, jej obszary i znaczenie w organizacjach
7.3. Work-life balance (WLB) i jej znaczenie w organizacjach
7.4. Zakończenie
Literatura do rozdziału 7.
Rozdział 8.
PLANOWANIE WDROŻENIA KONCEPCJI WORK-LIFE-BALANCE JAKO KOMPONENT PODEJŚCIA PROJEKTOWEGO
8.1. Wprowadzenie
8.2. Planowanie wdrożenia koncepcji work-life balance w ujęciu projektowym – wybrane aspekty
8.3. Zakończenie
Literatura do rozdziału 8.
Rozdział 9.
WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA WIEKIEM WOBEC REALIZACJI KONCEPCJI WORK-LIFE BALANCE
9.1.     Wprowadzenie
9.2.     Zarządzanie wiekiem wobec wyzwań WLB jako komponent zarządzania różnorodnością
9.3.     Work-life balance jako wyzwanie w kontekście zarządzania przedstawi-cielami różnych generacji
9.4.    Zakończenie
Literatura do rozdziału 9.
Rozdział 10.
OD RYNKU PRACODAWCY DO RYNKU PRACOBIORCY, CZYLI WORK-LIFE BALANCE – JAK NIE TERAZ, TO KIEDY?
10.1. Wprowadzenie
10.2. Od konfliktu do wymiany
10.3. Rynek pracobiorcy – aktualna sytuacja na polskim rynku pracy
10.4. Zasady korzystania z narzędzi WLB
10.5. Zakończenie
Literatura do rozdziału 10.