Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu klastrem. Perspektywa prakseologiczna

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE W ZARZĄDZANIU KLASTREM
Perspektywa prakseologiczna

Bogusław Bembenek
     monografia
słowa kluczowe: zarządzanie klastrem, menedżer klastra, kompetencje menedżerskie, prakseologia, zarządzanie strategiczne
© Copyright by Oficyna Wydawnicza
Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2019
ISBN 978-83-7934-286-0



SPIS TREŚCI
Wstęp
1. Metodyka badań własnych
1.1. Proces badawczy w kontekście naukowego poznania klastra
1.2. Wtórne źródła informacji
1.3. Pierwotne źródła informacji
2. Prakseologiczne podstawy zarządzania klastrem
2.1. Sprawne działanie w podejściu prakseologicznym
2.2. Prakseologiczny wymiar klastra
2.3. Organizacja wewnętrzna i sposoby funkcjonowania klastra
2.4. W kierunku doskonałości zarządzania klastrem
3. Strategiczny wymiar kompetencji menedżera klastra
3.1. Istota i znaczenie kompetencji menedżerskich
3.2. Kompetencje menedżera klastra w warunkach standaryzacji i certyfikacji procesu zarządzania klastrem
3.3. Potencjał i kluczowe role menedżera klastra
3.4. Kompetencje menedżera klastra w kontekście kapitału ludzkiego
3.5. Kompetencje menedżerskie w kształtowaniu kluczowych kompetencji organizacji klastrowej
4. Orientacja projektowa w dynamicznym zarządzaniu klastrem
4.1. Dynamiczne zarządzanie klastrem
4.2. Orientacja projektowa klastra
4.3. Kompetencje projektowe menedżera klastra
4.4. Dojrzałość projektowa klastra
4.5. Zwinne zarządzanie projektami klastra
4.6. Egzemplifikacja aktywności projektowej klastrów w Polsce
5. Rozwój klastrów w specjalnych strefach ekonomicznych
5.1. Atrakcyjność inwestycyjna klastra
5.2. Istota i znaczenie specjalnych stref ekonomicznych
5.3. Spółki zarządzające strefami jako instytucje wsparcia biznesu
5.4. Specjalne strefy ekonomiczne jako czynnik rozwoju klastrów
5.5. Analiza porównawcza specjalnych stref ekonomicznych w obszarze zarządzania rozwojem klastrów
6. Kompetencje menedżerskie w organizacji klastrowej – w świetle badań empirycznych
6.1. Postrzeganie kompetencji w zakresie zarządzania klastrem przez badanych menedżerów klastrów
6.2. Postrzeganie kształtowania kapitału ludzkiego w organizacji klastrowej przez badanych menedżerów klastrów
6.3. Postrzeganie sytuacji kryzysowej w klastrze z perspektywy potencjału kompetencyjnego badanych menedżerów klastrów
6.4. Postrzeganie ciągłego doskonalenia kompetencji menedżerskich przez badanych menedżerów klastrów
Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Załączniki
Streszczenie
Summary